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抖音上线到现在，近四年时间可以说火的一塌糊涂，几乎人人手机里都有抖音这个app，以至于现在越来越多企业开始意识到做抖音的重要性，但是大部分企业都是不管能不能火先注册一个抖音再说，然而大部分只有几个点赞量和观看量，那么问题出在哪里？
1.别只把抖音当做打广告平台
很多企业追求销售利润当然没有错，但过于急功近利，一上来抖音就迫不及待地宣传自己产品多么好，服务多么人性化，潜台词就一个字：买我！买我！买我！可是忘了李佳琪只有一个。
抖音是一个内容为王的平台，流量逻辑是从小流量池往大流量池步步推送的过程，用户喜爱多才能一层层推进，而广告却是天然惹人嫌的东西是不是？人总是看到别人的广告觉得是广告，自己推送的硬广却觉得是好内容，这是一种迷之自恋！
2.别把抖音当做企业视频类宣传栏当
也有不少企业意识到了不能一开始就在抖音上发广告，为了宣传企业品牌，于是将企业的拓展活动什么的都搬上来，实际上这种视频除了企业内部人外，很少有外部人观看，因为和他们没有什么关系。
品牌形象是一种价值观的东西，类似于一个人给人的印象：叫什么，做什么的，人怎么样。这种东西更偏自我视角，其实跟用户的直接联系很弱，不适合在抖音上去沟通。抖音上的短视频内容重要的是短平快的给用户输出价值，或干货或思考或趣味，在输出这些的同时传递品牌形象，为上上策。
3.切忌三天打鱼两天晒网
还有一些企业，想起来就发一条，想不起来就不发，实际上除了那些大v外，选择固定时间发，万一那一条爆火，用户是会点进主页观看，从而进行关注。
其实，这种发布频率的随意性还有一个伤根基的影响—超过半个月以上不发视频的号很可能会被抖音降权限流，这个规则抖音没有明确说明，但经过实验是有这种现象的。如果被限制了，再想做起来就难上加难了，这个时候就建议你再注册一个号。
4.缺乏用户画像
缺乏用户画像的直接表现是内容发布的方向、形式都飘忽不定。拿一个美妆企业号来说，可能时而发化妆技巧时而发企业新闻，时而真人出镜时而产品幻灯片，时而时尚风时而古典风等。这种内容主要是缺少定位的表现，其根本原因是缺少用户画像。
抖音目前日活用户超过5亿，任何一个企业也不可能吃下所有用户，定位在所有人等于没有定位。正确的做法建议是明确自己的产品或服务是面向什么人群的， 用热点加上一点自己的特色化差异，方向一旦定了就去坚持，抖音不会亏待每一个为用户着想+认真做内容的人。
5.团队人员配备单一
抖音运营的人员分工问题。有一个现象很奇怪哈，很多公司负责人觉得做文案不是很简单吗？不就写写字。做摄影不是很简单吗？不就拍拍照。到了抖音这里变成做视频不是很简单吗？不就录个视频。这是你的新媒体做不成功的根本原因！
如果企业还抱着一个人做做看的心态那算了，甚至还想着招一个人把双微、抖音、小红书都包做了的心态，还是别误人误己了！企业新媒体是一个系统性团队作战的工作，以下这些配置不能少：
运营（负责人）：负责对视频内容方向、发布、数据监测和反馈调整；
文案策划：负责视频脚本的策划编写，包括剧情分镜头、台词、旁白、所需道具等；
摄影师：负责按照脚本去把视频拍摄出来，如果有演员还会涉及到跟演员的沟通；
剪辑师：负责把拍的视频剪辑出来（顺便推荐一下现在常用的短视频剪辑软件：PC端用PR、AI，手机端用VUE、小影或一闪）
客服：跟粉丝及时互动或做转化。
以上就是做抖音企业常常步入的误区，其实只要用心策划，通过经营，大部分企业还是可以将抖音运营好，并且通过抖音将企业品牌宣传出去。
