技术负责人如何现场抽量？

做过楼管或者项目技术负责人的人都知道，在工程开工之前，除了临时设施的搭建，还有一项非常重要的工作：抽水量。
项目经理将图纸交给现场技术负责人，现场技术负责人在施工前组织抽水，提前安排材料计划。
有人在问：不是有工程量清单预算吗？为什么一定要现场算量？
有，有甲乙双方签字的工程量清单，但是这个清单只能作为指导结算的依据，现场实际的材料控制还得自己根据图纸来做，让技术负责人和材料管理人员有个心理底，好安排材料采购计划，公司老板就知道怎么控制成本了。
现场计算有哪些，如何计算？下面我们来讨论一下：
1.土方量，是根据施工总平面图和设计标高，用方格网计算出来的，跑不掉。只是注意和甲方的合同是按开挖量计算的，而给专业土方队的合同可能是按体积，或者是距离，或者是车辆数量。所以现场施工员一定要知道最后的结算方式是什么，记录流程量，保证最后不乱，不然结算的时候老板会扣工资的！
2.钢筋的量，这是个精细活，不能马虎。从基础、每个桩帽、每个梁和每个节点开始，按照结构图找出每个轴上钢筋的类型、尺寸和长度。自己建一个Excel表，列出每一个细节，然后乘以每一根钢筋的密度，计算出基础、地下室、上面每一层的各种钢筋用量。向物料主管汇报，让他安排采购。
3.现在混凝土的量基本都是商品掺的。一般甲方会指定几个当地的混凝土站，联系各个站的业务经理，询问他们的口碑。它们里面有水。走得太远，回来算量。结构图和建筑图都标明了混凝土的哪些部分用什么标签标注，每个部分有多大。同样，像钢筋一样建立一个Excel表，对混凝土的每个部位、每个标号进行统计。算完之后交给材料主管，让他安排。施工期间我们就在现场等着。
4.模板数量，模板计算，有经验的木工会，大概按建筑的平面面积乘以一个系数。这个系数取决于建筑结构的类型，但是我们不能这么做。我们还是要老老实实的按照建筑结构的大小和与混凝土接触的面积，把基础、剪力墙、柱、梁、楼板一个一个的计算出来。这样承包给专业木工队，让我们觉得很自信，说话也很大声。
以上四点基本上是项目技术负责人在项目开始前要拿出来指导后续施工的成果。所以现场无论是技术总监还是施工员的简单预算都必须是。